马云说过：“一个优秀企业是管理出来的，优秀员工是管理出来的，优秀的商业模式也是管理出来的。”那么，给你一个团队应该怎么管呢？

 

目标。管理学家切斯特·巴纳德指出：“提出目标是管理人员的责任，实际上这是他的主要责任。”可以这样说，不懂如何制定目标，并有效实施目标管理的团队领导，是不合格的。制定目标时要掌握好七个原则：有高度、量化具体、沟通一致、规定时间期限、数量不要太多、落实到每个人、监督和评价方法。

 

计划。目标靠什么保证？靠具体的实施计划！目标能不能达成，70%取决于开始的计划。所以，团队领导人一定要重视计划，考虑的细节越多，你做这件事成功的希望也越大。管理学家哈罗德·孔茨说：“虽然计划不能完全准确地预测将来，但如果没有计划，组织地工作往往陷入盲目，或者碰运气。”

 

检查。作为一个管理者，永远不要把团队的效率寄托在员工的自律和自发上，哪怕是文化高度认同的团队，也离不开监督和检查。检查的是什么？一是执行力！二是细节!管理者要明确一个观念，检查并不是怀疑员工的人品，而是对其能力和方法的一种指导和鞭策。

 

考核。马云说过一句话：“如果真的爱你的下属，就考核他，要求他，高要求，高目标，高标准，逼迫他成长！”管理，其实就是一种严肃的爱。作为领导，不要怯于考核。