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给你一个团队应该怎么管

行业悦读
2019/1/11

马云说过:“一个优秀企业是管理出来的,优秀员工是管理出来的,优秀的商业模式也是管理出来的。”那么,给你一个团队应该怎么管呢?

 

目标管理学家切斯特·巴纳德指出:“提出目标是管理人员的责任,实际上这是他的主要责任。”可以这样说,不懂如何制定目标,并有效实施目标管理的团队领导,是不合格的制定目标时要掌握好七个原则:有高度、量化具体、沟通一致、规定时间期限、数量不要太多、落实到每个人、监督和评价方法。

 

计划目标靠什么保证?靠具体的实施计划!目标能不能达成,70%取决于开始的计划。所以,团队领导人一定要重视计划,考虑的细节越多你做这件事成功的希望也越大。管理学家哈罗德·孔茨说:“虽然计划不能完全准确地预测将来,但如果没有计划,组织地工作往往陷入盲目,或者碰运气。”

 

检查作为一个管理者,永远不要把团队的效率寄托在员工的自律和自发上,哪怕是文化高度认同的团队,也离不开监督和检查。检查的是什么?一是执行力!二是细节!管理者要明确一个观念,检查并不是怀疑员工的人品,而是对其能力和方法的一种指导和鞭策。

 

考核马云说过一句话:“如果真的爱你的下属,就考核他,要求他,高要求,高目标,高标准,逼迫他成长!”管理,其实就是一种严肃的爱。作为领导,不要怯于考核。